​A HITELESSÉG SZÁMÍT - Peter Diamandis írása

Mi is pontosan a szuperhitelesség vonala?

Hadd magyarázzam el: Mindannyiunk fejében ösztönösen meghúzunk egy hitelességi vonalat.

Amikor először hallunk egy új ötletet, e vonal fölé vagy alá helyezzük. Ha az ötletet e vonal alá helyezzük, valószínűleg azonnal elvetjük - talán még nevetségesnek is tartjuk.

Ha az ötletet e vonal fölé helyezed, akkor valószínűleg hajlandó vagy megadni neki a kételyek előnyét. Talán még az is előfordulhat, hogy idővel követed az ötletet, és továbbra is sorozatos ítéleteket hozol róla. Ha az ötlet jól teljesít, egyre hitelesebbé válik a fejedben.

Szóval mit kérdezel? Mit számít, mennyire hiteles az ötleted a környezetedben? Végső soron ez fogja meghatározni, hogy befektetnek-e a cégedbe, vagy eljönnek-e dolgozni hozzád.

Szánj egy percet arra, hogy átgondold, hogyan reagáltál a múltban az ötletekre. Hogyan érezné magát, ha a 17 éves szomszédodhz azt mondaná, hogy egy Mars-küldetést tervez? Mi lenne, ha én mondanám ezt neked? Mi lenne, ha egy reggel megtudnád, hogy Elon Musk, Jeff Bezos és Richard Branson összefogott egy Mars-küldetés érdekében a következő 2 évben?

Nos, van egy másik vonal is, ami a fejünkben van: a szuperhitelesség vonala.

Amikor egy új ötlet vagy projekt e vonal felett születik, azonnal elfogadjuk, és azt gondoljuk: "Hű, ez elképesztő! Hogyan tudnék részt venni benne?" Az ötlet annyira meggyőző, annyira hiteles, hogy az elméd tényként fogadja el, és a fókuszod a valószínűségről a következményekre helyeződik át (mint Musk, Bezos és Branson esetében).

AZ ELSŐ XPRIZE ELINDÍTÁSA SZUPERHITELES MÓDON
Amikor 1996-ban a St. Louis-i Gateway Arch alatt meghirdettem a 10 millió dolláros Ansari XPRIZE for Spaceflight versenyt, még nem volt meg a 10 millió dolláros pénzdíj, és nem voltak csapatok sem, amelyek részt vettek volna a versenyben.

De tudtam, hogy nagyon fontos számomra, hogy a projektet a szuperhitelesség vonala fölött indítsam el.

Tehát, amikor bejelentettem a projektet, nem egy, hanem húsz űrhajós állt mögöttem a színpadon, köztük Buzz Aldrin, az Apollo-11 Holdra szállásáról. Magam mellé hoztam a színpadra Erik Lindbergh-t, Charles Lindbergh unokáját, valamint Dan Goldint, a NASA adminisztrátorát. Gyakorlatilag az űrszakma ki kicsodája állt mellettem.

Amikor bejelentettem ezt az Ansari XPRIZE ötletet, bár még nem volt meg a pénz vagy a csapatok, ez olyan szuperhiteles módon történt, hogy a világ újságjainak címlapjára került.

ZÁRÓ GONDOLATOK
Amikor előállsz a nagy, BOLD ötleteddel - a holdudvaroddal - győződj meg róla, hogy a szuperhitelesség vonala fölött indítod el.

Ez meg fogja változtatni a világ gondolkodását rólad, az ötletedről és arról, hogy mennyire hisznek benne.

Íme néhány további tanulság a több szuperhiteles projekt elindításával kapcsolatos tapasztalataimból: 

1. Az ismertség számít. A következő projektedben azok segíthetnek a legjobban, akik a legutóbbi projektedben is segítettek, vagy akik látták, hogy a múltban sikeres voltál. Ha még nincs sikerlistád, kezdj el egyet készíteni.
2. A bizalom számít. Lassítson és építse ki a hitelességét. Ne tévessze össze a kezdeti kis vonzerőt az elkerülhetetlen sikerrel. A valódi vonzerőhöz nagyfokú bizalomra van szükség. A befektetők szeretik az ötleteket, de a kivitelezést támogatják.
3. Az üzenet számít. Az, hogy ki mutatja be az ötletet, talán még többet számít, mint maga az ötlet minősége. Keresse meg a lehető leghitelesebb és leghitelesebb személyt, aki a lehető leghitelesebben pozícionálja vállalkozását vagy projektjét - még akkor is, ha ez nem Ön.

© PHD Ventures, 800 Corporate Pointe, Culver City, Kalifornia, 90230, Egyesült Államok e version)